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Hier findest du alle Informationen zum Kursablauf, zu den Inhalten und zum nächsten Schritt.
Kursformat im Überblick
Der Kurs findet in kleinen Gruppen statt. Das ist kein Zufall. Organisationale Dynamiken lassen sich am besten in einem Raum lernen, in dem Austausch möglich ist, eigene Erfahrungen eingebracht werden können und gemeinsam analysiert wird. Ein Vortragssaal ist dafür das falsche Setting.
Dauer
Der Kurs erstreckt sich über mehrere Wochen mit regelmäßigen Präsenzeinheiten. Zwischen den Einheiten gibt es Reflexionsaufgaben, die keine umfangreiche Vorbereitung erfordern.
Gruppenformat
Kleine Gruppen. Jede Gruppe ist bewusst heterogen zusammengesetzt, weil der Austausch zwischen Menschen aus unterschiedlichen Organisationstypen besonders wertvoll ist.
Ort
Alle Einheiten finden in Wien statt, Am Hof 4 im 4. Stock. Die Lage im Herzen der Wiener Innenstadt macht An- und Abreise einfach.
Sprache
Der Kurs wird auf Deutsch durchgeführt. Materialien sind auf Deutsch verfasst. Englischsprachige Quellen werden bei Bedarf verwendet und erläutert.
Was im Kurs behandelt wird
Der Kurs arbeitet sich durch vier Kernthemen. Jedes Thema baut auf dem vorherigen auf und wird durch Fallarbeit, Diskussion und individuelle Reflexion vertieft.
Macht und Einfluss in Organisationen
Wir beginnen mit einer Bestandsaufnahme: Was bedeutet Macht in organisationalen Kontexten? Wie entsteht Einfluss jenseits formaler Positionen? Welche Rollen, Netzwerke und Ressourcen verleihen Menschen Entscheidungsrelevanz? Diese erste Phase schafft das konzeptuelle Fundament für alles Weitere.
Entscheidungsarchitekturen
Formale Entscheidungswege, informelle Absprachen, Veto-Positionen und Eskalationslogiken. Wir untersuchen, wie verschiedene Organisationstypen Entscheidungen herbeiführen, welche Rolle Gremien spielen und warum manche Beschlüsse trotz formaler Zustimmung nie umgesetzt werden.
Konsens, Koalitionen und Widerstand
Wie entsteht Einigkeit in Gruppen? Was ist der Unterschied zwischen echtem Konsens und stiller Duldung? Wie bilden sich Koalitionen und welche Rolle spielen Schlüsselpersonen dabei? Wir untersuchen auch, warum Widerstand gegen Ideen oft nicht inhaltlicher, sondern struktureller Natur ist.
Ideen einbringen und platzieren
Die letzte Phase ist die anwendungsnächste. Du übst, Vorschläge so zu formulieren und zu platzieren, dass sie in der Entscheidungslogik der jeweiligen Organisation ankommen. Timing, Framing, Stakeholder-Analyse und Kommunikationskanal sind die zentralen Variablen dieser Phase.
Voraussetzungen
Es gibt keine formalen Zulassungsbeschränkungen. Der Kurs richtet sich an Menschen, die bereits Erfahrung in Organisationen gesammelt haben und dieses Erleben durch ein analytisches Rüstzeug ergänzen wollen.
Hilfreich ist es, wenn du aktuell in einer Organisation tätig bist oder zuletzt tätig warst, weil du eigene Situationen in die Gruppenarbeit einbringen kannst. Eine spezifische Ausbildung oder ein bestimmter Berufsbereich ist nicht erforderlich.
Offenheit für Reflexion und Diskussion ist wichtiger als Vorkenntnisse in Organisationstheorie.
Interesse am Kurs?
Schreib uns eine Nachricht oder ruf direkt an. Wir beantworten alle Fragen zum Kursformat, zu verfügbaren Terminen und zu allem anderen, was du wissen möchtest.